假如当年马云没有开除18罗汉中的一个，阿里巴巴今天会是怎样？
大家都知道，阿里巴巴“18罗汉”是阿里草创时的18位创始人，他们当时大都默默无名，跟着屌丝马云创业，一起把阿里做到了今天的辉煌。
其中有些人的事迹已如马云一般为人们所津津乐道。
蔡崇信，曾经放下年薪70万美元的工作，跟着马云领月薪500，现在是阿里执行副主席；
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彭蕾，当年的HR，现在是蚂蚁金服董事长；
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童文红，当年的前台小妹，帮忙订咖啡、做客服，现在是阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官；
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除此之外，还有孙彤宇、吴泳铭、盛一飞等人，后来也成为阿里集团的骨干。
然而，最近马云透露，原来当年那批创始人，曾经被开掉一个！
到底是谁被开掉了，为什么开掉的？先卖个关子，来看看马云是怎么用人的。
从阿里巴巴后来的几次人员调动，都能明显看出马云的用人手段。
2006年，上任仅40天的雅虎中国总经理谢文辞职，据报道，他为人过于强硬，没法融合雅虎中国内部的派系，所以只能离开；
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2007年，阿里二号人物，淘宝创始人孙彤宇被宣布“离岗进修”，他是创业老臣，马云工号是“1”，他的工号是“2”，地位举足轻重。
据说，他是因为和马云对淘宝的未来的设想不合而离开；
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2011年，阿里CEO卫哲、COO李旭晖辞职，原因是前一年阿里查出平台有0.8%的“中国供应商”客户涉嫌欺诈，这两人引咎辞职。
马云发邮件直言：“我们必须刮骨疗毒。”
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“刮骨疗毒”一词，可以说是马云用人理念的精辟概括。
马云曾在电视节目上这么说：
“我曾经开除过阿里的创始人，课间有人问我，你们在大年三十开除人，的确是有点残忍，我说，开除人，要心好，要刀快。
有时候开除一个人，对他也是帮助。你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观的面对，这样的人一辈子就没有白活。”
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由此可见开除创始人一事对马云用人理念的影响。
阿里巴巴能成长到今天的地位，与用人理念必然也有很大关系。
在2002年互联网寒冬，阿里巴巴陷入绝境的时候，马云依然狠砸100万元，为员工办了两个培训班。
因为他相信：“人是最关键的产品”。
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