年销售800亿，19年不倒闭一家店，如今连沃尔玛都不是他的对手
http://zxpic.imtt.qq.com/zxpic_imtt/2017/09/13/1800/originalimage/180125_1025129565_1_511_374.jpg如果出身是上天发给每个人的一手底牌，家境贫寒的黄明端没有拿到一手好牌。但是他在大润发的成就却最终出人意料，所谓性格即命运。黄明端却说，只是好奇心使然而已。早在2009年，大润发以404亿元的销售额首次超过家乐福，成为中国第一大外资卖场，并在此后蝉联大陆商超零售冠军。根据2014年发布的财报，2013年大润发所在的高鑫零售集团，营业收入增长了10.6%，达到839.58亿人民币，位居中国超市零售市场榜首。1955年，黄明端出生在台湾台南的一个小渔村，是七个兄弟姐妹中的老幺。祖上三代都是农民，全家九口人挤在一间不足50平米的地下室，一条牛仔裤大哥穿完二哥穿，传到黄明端那里已经是第10个年头。学杂费是520元台币，相当于一百多元人民币，黄妈妈拿不出来，只得找邻居借，许诺等甘蔗收成了、猪养大卖了再还钱。邻居说着风凉话的那一幕，深深刺激了黄明端。当时，学校规定前三名免学杂费，为了不让妈妈借钱，黄明端决定好好念书，结果真考到前三名。此后，他一路从高职读到名校——台湾大学商研所硕士。在台大，他结识了润泰纺织厂的尹衍梁，现在润泰集团总裁，毕业之后就到了润泰上班。大润发来自最初是做纺织产业的，由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题，于是润泰选择了跨界，进军零售领域。http://zxpic.imtt.qq.com/zxpic_imtt/2017/09/13/1800/originalimage/180126_1025129565_2_640_424.jpg
彼时，来自荷兰的万客隆在台湾做得如火如荼，而此前对零售一无所知的黄明端，开出的第一家店就给了万客隆致命一击。和仓储式的万客隆不一样，大润发走的是精致量贩店的路线，漂亮的装修和精选的商品让人眼前一亮。更创新的是，现场卖寿司。台湾此前的量贩店是没有寿司卖的，而大润发第一家店就开始卖寿司，师傅每天下午3时现场做，赶上（顾客）5时下班，大受欢迎。两年后，万客隆已被大润发挤下台湾量贩店前三名，之后连年亏损，最终在2003年撤出台湾。1997年，大润发进入内地首次行，1998年，大润发在内地市场开始了第一家门店（位于上海）。而此时，家乐福、沃尔玛早已进入中国内地市场，家乐福1995年在中国内地开设了第一家门店，沃尔玛1996年在中国内地开始了第一家门店。但是，在大润发进入内地市场第14年，这个从纺织业跨界进入零售业的企业，就取代家乐福成为中国内地零售百货业冠军。2010年，大润发以营收人民币404亿元，取代家乐福成为中国大陆市场零售业冠军。在大润发进入内地市场后，还创下了一个惊人神话，1997-2015年、长达19年未关一店。http://zxpic.imtt.qq.com/zxpic_imtt/2017/09/13/1800/originalimage/180126_1025129565_3_481_319.jpg
到了2013年，国内电商风起云涌，淘宝、京东摧枯拉朽，导致沃尔玛、家乐福等零售巨头纷纷关店收缩。大润发怎么办?黄明端给出了七个字，“线上线下同时走”。2014年1月16日，飞牛网正式上线。借助线下过亿的顾客群，很快，生鲜、门店发货、门店电子屏、千乡万馆的四大战略见到效益，飞牛网为大润发插上了腾飞的翅膀。一年后的2015年底，飞牛网上线的商品数量已经超过100万，注册会员990万。在一次接受记者采访，被问到如何面对互联网零售巨头：“我现在最需要的是想办法，请强哥（刘强东）和马云来骂我，他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮挫折的。”黄明端开玩笑说。
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