北大高材生被华为辞退: 用不用你, 与能力无关!
每天小汇的微信里都有些年轻面孔来咨询做HR的一些经验，希望小汇的三言两语能够让自己少走一些弯路。最常见的问题就是：做了1~2年HR，感觉公司有各种不合法的问题，该怎么办？这就尴尬了，你不具体描述一下问题，我哪知道怎么办？反正不能写万言书就对了。http://image.uczzd.cn/14559395015237673032.gif?id=0华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。http://image.uczzd.cn/10648897912362704153.jpg?id=0&width=720
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培养你，辞退你从来都不是看能力能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值，太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去想一些自己管不了的事情。一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是如同刻了模子一样，除了回炉重造就改变不了了。小汇公司的财务Beata，是我从几十个应聘者中挑出来的。干净利落的女孩子，不算抢眼，文凭不高，但总给人踏实的感觉。前任财务匆忙离职，也没详细交接，但遗留的烂摊子，经她有条不紊地梳理，没有给公司造成任何困扰，而且各项账目和报表都比以前更明了。与学历相比，能力更基础，态度更重要，价值观是根本。Beata没有北大的高学历，却远比华为这位北大高材生更受企业青睐。她不会跟这位高材生一样因为前任留下的烂摊子，一封万言书痛斥公司财务管理混乱，而是一个人努力解决这个烂摊子，把自己能做的事情都做好。这一点对于HR也非常有启发。初期的HR主要是事务性工作，很容易产生无论是前途还是钱途，都比较渺茫的感觉。但我们每个HR，都经历了这样一个过程，基础的事务性工作能够让你更好地理解HR工作意义，也能培养HR工作所需的硬能力和软技能，千万别落下了手中的活，去想着企业战略、企业管理这些你还不能胜任的事情。最后，听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导重视你的意见。
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